видеоигр на сумму 686 млн.
евро, или на 54% больше, чем в 1997 г., в неизменных ценах и на 37% - в текущих. Записи с играми фигурируют на 49% всех приобретаемых покупателями CD-ROM. Около 18% видеоигр преследуют воспитательные и образовательные цели, 17% - повторяют мотивы повседневной жизни.
Число французских фирм, участвующих в подготовке и сбыте игрового
ПО, постоянно увеличивается, причем многие из них имеют в своем активе 'хиты' не только регионального, но и мирового масштаба, как, например, 'Havas', решившая купить компанию 'Cendant' и тем самым обеспечившая себе 5-е место в мировой табели о рангах (ее оборот - 496 млн. долл., в ассортименте - такие известные во всем мире игры, как 'Sierra', 'Blizzard' и 'Knowledge Adventure', образовательные - 'Adi' и 'Adibou' и последние рождественские 'хиты' 'Half Life' и 'Caesar III').
'Хит-парад' французских видеоигр в начале 1999 г. выглядел следующим образом. На первом месте находилась игра 'Moto Racer' (фирмы 'Delphine Software'), продажи которой достигли 4,8 млн.
копий; за ней следовали 'Rayman' и 'PoD' (обе - 'Ubisoft') - 3,2 млн. каждая, 'V-Rallye' ('Infogrames') - 2 млн., 'Ultimate Race' ('Kalisto') - 1 млн., 'Lamborghini' ('Titus') - 0,8 млн. и 'Atlantis' ('Cryo') - 0,25 млн.
Некоторые компании отрасли представляют собой студии, преимущественно занимающиеся только созданием видеоигр ('Delphine
Software', 'Chaman', 'No Cliche', 'Kirialys' и ряд других). Однако налицо четкая тенденция к росту числа 'интегрированных' фирм, способных осуществлять всю цепочку операций - от концептуальных разработок до конечной реализации. Таким компаниям обычно легче разрешать многие проблемы, связанные с выступлением на рынке видеоигр (одна из них - несопоставимость между временными затратами на создание очередной новинки и сроком ее 'жизни'; случается, что игра, разрабатывающаяся три года, впоследствии способна продержаться на рынке всего девять месяцев; ежегодно из 3 тыс. новинок на прилавках, как правило, вообще остается не более 15 - 20%).