Соответственно у Rigas Komercbanka было время до этой даты решить все вопросы, связанные с увеличением основного капитала. Что сейчас задача номер один.

Естественно, что в ситуации, когда у банка возникают какие-либо проблемы, первые, кто может способствовать их решению, - это его акционеры и кредиторы. В случае с RKB акционеры не смогли пока договориться о том, как же реанимировать работу банка и какие предложить пути по выходу из создавшегося трудного положения. Естественно, разработка плана спасения в первую очередь зависела от крупнейших акцинеров RKB - ЕБРР , Swedfund . Однако они так и не смогли (или не захотели?) предложить какие-либо варианты спасения.
По неофициальным данным '&', крупнейшие акционеры и кредиторы посчитали более благоразумным потерять вложенные ранее деньги, чем предоставлять RKB дополнительные кредитные линии или покупать акции новой эмиссии. Примечателен тот факт, что ЕБРР является финансовым, а не стратегическим инвестором RKB . Это означает, что ЕБРР покупает акции или открывает кредитные линии на короткий срок - как правило, до 3 лет - и затем продает свою долю. Недавняя продажа доли ЕБРР в Latvijas Unibanka показала, что инвестиция в этот банк была досточна успешной. Она позволила ЕБРР получить неплохую прибыль на продаже акций Unibanka , вполне возможно, сопоставимую с вложениями ЕБРР в капитал RKB . Это, в принципе, может отчасти объяснить тот факт, почему они не захотели вкладывать дополнительные деньги в RKB .
Что касается кредиторов, то здесь дела обстояли немного сложнее. Известно, что существовала предварительная договоренность, согласно которой кредиторам предлагали программу реструктуризации кредитов. Однако она не была принята. Между тем капитализация кредитных линий позволила бы RKB увеличить свой основной капитал и таким образом к 1 апреля выполнить требования Закона 'О кредитных учреждениях' по величине собственного капитала (не менее 2 млн. Ls). Это позволило бы банку оттянуть время и заняться дальнейшим поиском стратегических инвесторов.