Похожую ситуацию можно было наблюдать на российском рынке в прошлом году, когда волна проблем у крупных банков вынесла на поверхность средние банки. Безусловно, в Латвии ситуация другая. И о волне проблем у крупных банков никто не говорит: единичный случай с RKB , давно ожидавшийся специалистами, еще не тенденция. Банковский рынок в Латвии также отличается от российского и объемами, и принципами работы, и психологией клиентов. Однако и тогда в России, и сейчас в Латвии средние банки, раньше находившиеся в тени крупных, испытывают повышенный интерес со стороны клиентов. И, наконец, имеют шанс на равных конкурировать с первой десяткой.
По мнению г-на Юдина, 'большой шанс второй десятки' складывается из ряда элементов. Клиенту в любом случае не уйти от банковской отрасли, он все равно вынужден делать выбор и работать с банками. Банки второй десятки, будучи небольшими и не имея значительного количества денежных средств по сравнению с крупными, соответственно меньше вкладывались в Россию и меньше в ней потеряли, меньше имели клиентов, также потерявших на Востоке, и т.д. Меньшая доходность сделок, которые могли проводить банки просто в силу своей незначительной величины, обернулась меньшим риском, а теперь - и большей стабильностью ситуации вокруг средних банков. В результате на сегодня показатель ликвидности, например, LATEKO banka равен 98% при нормативе 32%.
'Вторая десятка', традиционно не имеющая разветвленных филиальных сетей, больших штатов, тяжелых бюрократических аппаратов, более эластична, теснее работает со своими клиентами, легче переживает тяжелые времена, быстрее переходит на режим экономии, нередко предлагает более диверсифицированный комплекс услуг.
Главный недостаток банков второй десятки - высокая степень их зависимости от стратегического партнера, главного акционера, основного клиента и пр. - сегодня практически изжит, считает г-н Юдин. По сравнению с 1995 годом, когда в крахе большинства банков были виновны их владельцы, сегодня многое изменилось. Ужесточились требования Банка Латвии .